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Les 100 premiers jours du manager ou du leader

À propos de cet événement

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Le sujet : Les 100 premiers jours du manager ou du leader

Que l’on soit manager opérationnel ou CEO, changer de poste n’est jamais un événement anodin dans une carrière : Les études montrent que la majorité des échecs ont leurs racines dans les 100 premiers jours. Pourtant nous abordons tous cette période avec enthousiasme et énergie, de l’expérience et du savoir-faire allié à du savoir être.

Alors pourquoi tant de prises de fonctions sont-elles entachées d’erreurs ?

S’appuyant sur des éléments méthodologiques développés à HEC et Harvard Business School, sur une solide expérience et des cas concrets, Nicolas Lemoine propose de vous apporter un éclairage sur cette période cruciale : Comment la préparer ? Quels sont les pièges à éviter ? Comment identifier ses « points hyper-faibles » ? Comment optimiser son temps entre la réflexion et l’action ? Pourquoi établir un plan et quels en sont les avantages ?

L'expert : Nicolas Lemoine, fondateur de Allar'h Gween

Nicolas Lemoine a fondé Allar’h Gwenn en 2021, cabinet de conseil et de formation pour managers et dirigeants.

Il a dirigé pendant 5 ans le département des programmes sur-mesure d’HEC , et y enseigne le leadership et la stratégie. Il était auparavant et pendant 7 ans, Président de AT&T Europe du Sud et Moyen-Orient Afrique.

Avant de joindre AT&T, il a été pendant 6 ans Directeur Général de T-Systems Télécoms, la filiale française de Deutsche Telekom. Il a également dirigé les départements télécoms de nombreuses sociétés et contribué au développement de LDCom et de Tenovis. Il a commencé sa carrière à France Télecom et Transpac.

Nicolas est diplômé en ingénierie des télécommunications et est titulaire d’un Master d’HEC Paris.





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Proposé par

  • Intervenant externe
    I
    Nicolas Lemoine Fondateur @ Allar'h Gween

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