Comment continuer à piloter aujourd'hui tout en anticipant votre réorganisation de demain ?

Comment faire co-exister son référentiel analytique actuel avec celui de demain ? 

Un rachat d'entreprise, une nouvelle réglementation, un changement de business model, un nouveau périmètre... : autant d'évènements qui impactent le pilotage de la performance de l'entreprise et impliquent de travailler avec deux référentiels.

Alors, comment se positionner pour faire évoluer son outil EPM : faut-il faire du neuf avec du vieux ? Les clés de mapping sont-elles maîtrisées ? Votre modèle Excel reste-t-il pérenne ? Avez-vous la compétence/capacité en interne pour mener ce type d'étude d'impact ?

Nous aborderons dans un webinar le jeudi 13 avril à 11h30 tout ce qu'il faut savoir pour faire co-exister plusieurs référentiels de données analytiques pour capitaliser sur un modèle EPM unique et agile :

1. Les clés pour préparer son application à l'évolution des référentiels
2. Gérer la transition pour éviter la rupture dans les processus financier
3. Méthodologie à adopter pour maîtriser les impacts de ce changement sur son pilotage
4. Cas d'application : démonstration d'un quick win Jedox