À propos de cet événement
Être manager de transition, c'est prendre au pied levé un poste à hautes responsabilités pour une durée limitée et mener des changements au sein de l'organisation où l'on travaille. 📈
Pour les équipes en place, cette intervention peut être déstabilisante.
Dès lors, il est nécessaire de savoir communiquer pour se faire accepter, asseoir son autorité et sa légitimité, mener le changement, et enfin transmettre ses connaissances et savoir-faire.
Autant de points qui ne sont pas aussi évidents qu'ils y paraissent.
Nicolas Caugant, fondateur de My Business Coach, vous propose ses solutions et répond à vos questions sur le sujet le mardi 11 mai à 17h.
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