Comment assurer sa croissance grâce aux missions de pilotage : partage d’expérience de Romain Grotto (cabinet Naka)

Détection des besoins, conquête de nouveaux clients, définition des tarifs, organisation interne… Développer de nouvelles missions ne s’improvise pas. 

Romain Grotto, fondateur du cabinet Naka, et Thomas Gazquez, CEO de Finthesis, vous proposent de voir concrètement comment passer de l’identification d’une opportunité chez un client à la mise en place d’une mission facturée. 

À travers le retour d’expérience de Naka et des démonstrations de Finthesis, découvrez comment structurer votre démarche, valoriser vos prestations et développer votre activité de conseil. 

Les 4 étapes pour développer vos missions de pilotage :

1. Détecter les opportunités : comment analyser son portefeuille clients et identifier les missions de pilotage pertinentes à proposer. 
2. Développer son activité commerciale : comment faire des missions de pilotage et des outils associés un levier de différenciation et de conquête de nouveaux clients.
3. Définir le bon prix : comment valoriser ses prestations et construire des offres adaptées aux besoins des clients. 
4. Déployer les missions : comment organiser leur mise en place en interne et intégrer progressivement de nouvelles prestations au fonctionnement du cabinet. 

L’objectif : repartir avec une méthode concrète pour développer ses missions de pilotage, illustrée par l’expérience de Naka et les possibilités offertes par Finthesis.