Grant Thornton France vous invite à son événement
À propos de cet événement
Les clés pour construire dès aujourd'hui la feuille de route de votre future plateforme de consolidation et de pilotage de la performance.
Pendant des années, les solutions telles que SAP BFC et Oracle HFM se sont imposées comme les références de la consolidation financière.
Si leurs calendriers de support offrent encore plusieurs années de visibilité, de nombreuses directions financières s'interrogent :
La question n'est plus seulement celle du support éditeur. Le véritable enjeu est de déterminer à quel moment lancer la réflexion afin d'éviter une migration subie et transformer cette contrainte en opportunité pour la fonction Finance.
Au programme de ce webinar :
Lors de ce webinar nos experts Jonathan Plateau, CFO & COO de Finance Control Tower et Olivier Rihouet, Associé Advisory de Grant Thornton aborderons les sujets suivants :
La question n'est pas de savoir quand votre solution cessera d'être maintenue. La vraie question est de savoir quand vous devez commencer à préparer la plateforme qui accompagnera votre finance pour les dix prochaines années
Proposé par
Jonathan est spécialisé dans la transformation de la fonction Finance et l’amélioration de la performance des organisations grâce à la fiabilisation des données et à l’automatisation des processus. Fort d’une expérience acquise notamment chez Safran Aerosystems, il a piloté plusieurs projets ayant permis de réduire significativement les délais de clôture financière et d’améliorer la qualité des données. Aujourd’hui CFO & COO de Finance Control Tower, il accompagne les Directions Financières dans leur évolution vers un rôle de véritable partenaire stratégique du business. Il met son expertise au service du développement d’une solution dédiée à la Finance, conçue pour fiabiliser les données, accélérer les processus clés et permettre aux équipes de se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée.
Olivier est responsable de l’offre pilotage de la performance au sein du département Conseil Opérationnel, couvrant l’optimisation du cycle de gestion (planification stratégique, budget, tableau de bord, modèle économique) et du système d’information de pilotage (BI & EPM). A ce titre, il accompagne aussi bien les entreprises que les administrations pour développer une approche du pilotage de la performance en adéquation avec leur culture de management. Depuis plus de 20 ans, Olivier a développé une expérience en tant qu’opérationnel en contrôle de gestion et comme consultant au sein de plusieurs cabinets de conseil internationaux.
Grant Thornton France, groupe leader d’Audit et de Conseil, rassemble en France 2800 collaborateurs dans 24 bureaux, en se positionnant sur 4 métiers : Audit & Assurance, Advisory, Business Solutions & Accounting, Tax & Legal.
