[Webinaire] Manager à l'ère de l'IA : les 4 rôles clés pour réussir la transformation

INFORMATIONS PRATIQUES

• 2 dates au choix (45 min d’intervention + 15 min de questions-réponses)
• Mardi 24 novembre 2026 de 13h30 à 14h30
• Jeudi 26 novembre 2026 de 9h à 10h
• Pour qui : DRH, directions Transformation, Change et IA
• Replay : envoyé à tous les inscrits

LE CONTEXTE

Outils déployés, premières formations, premières règles d’usage : la plupart des entreprises ont engagé leur transformation IA. Et les usages ont suivi : 73 % des collaborateurs* utilisent déjà l’IA dans leur travail.

Mais une transformation ne se joue pas dans les outils. Elle se joue chaque jour dans les équipes : quand il faut faire monter en compétences, rassurer celui qui décroche, vérifier un livrable ou clarifier les règles d’usage. Et là, c’est le manager qui est en première ligne, souvent seul. 53 % voient déjà leur rôle changer*. Pourtant, leur mandat n’a pas été redéfini, et un sur deux dit que cette transformation alourdit sa charge.

Ce n’est pas un sujet d’outil. C’est un sujet de rôle, de moyens et de responsabilités.

La solution n’est pas de demander aux managers d’en faire toujours plus. Elle consiste à clarifier ce qui relève de leur responsabilité et ce que l’organisation doit leur apporter : un cadre, des moyens, du temps, du soutien. C’est à cette condition que la transformation tiendra dans la durée, sans épuiser celles et ceux qui la portent.

C'est précisément ce que nous explorerons pendant une heure.

AU PROGRAMME

1. Les 4 rôles clés du manager à l’ère de l’IA

Comment le rôle des managers évolue-t-il concrètement ? Qu’attend-on réellement d’eux dans cette transformation ?

• Vous repartirez avec une grille de lecture des 4 rôles clés du manager à l’ère de l’IA
• Pour chacun : ce qui change concrètement, ce qu’on peut attendre du manager et ce que l’organisation doit lui donner pour l’exercer

2. Les conditions du passage à l'échelle

Comment passer d’usages individuels de l’IA à une véritable transformation des collectifs de travail ? Comment accompagner les managers sans ajouter de nouvelles injonctions à leur quotidien ?

• Vous disposerez de leviers concrets pour accompagner les managers sans les surcharger davantage
• Vous identifierez les conditions nécessaires pour transformer des usages individuels en dynamiques collectives durables
• Vous repartirez avec des repères pour mieux répartir les responsabilités entre managers et organisation, sans faire reposer toute la transformation sur leurs épaules

Avant de conclure sur une question : demain, tous managers d’agents IA ?

*Source : Observatoire de l’IA au travail Ipsos bva x Greenworking, 2ᵉ édition – mai 2026, 1 100 salariés du privé dont 474 managers.