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Cómo modelar el impacto del costo laboral 2026

Acerca de este webinar

Cómo modelar el impacto del costo laboral 2026

Workforce Planning conectado con Finanzas y la toma de decisiones de headcount


El aumento del costo laboral en 2026 está obligando a muchas empresas a replantear la forma en que planifican su talento.

En muchas organizaciones, RRHH y Finanzas trabajan por separado. El resultado: desviaciones presupuestarias, poca visibilidad y decisiones de headcount reactivas.

La planificación estratégica de la fuerza laboral requiere conectar talento, costos y objetivos de negocio en un mismo modelo.

¿Qué aprenderá en este webinar?

En esta sesión exploraremos cómo las organizaciones pueden mejorar su planificación financiera para anticipar escenarios y tomar mejores decisiones.

  • Por qué la planificación de workforce falla cuando RRHH y Finanzas trabajan por separado
  • Cómo pasar de presupuesto de nómina a planificación real de headcount
  • Qué escenarios de costo laboral y talento modelar en 2026
  • Cómo mejorar visibilidad y control del gasto en talento
  • Cómo salir de Excel hacia un proceso integrado

¿A quién está dirigido?

  • CFOs y líderes de Finanzas
  • Directores de Planeación
  • RRHH estratégico
  • Líderes de negocio
  • Responsables de presupuesto y crecimiento

Regístrate ahora y anticipe el impacto del costo laboral con decisiones basadas en datos.

Presentado por

  • Miembro del equipo
    M
    Camilo Ramirez Business Development Executive @ Keyrus

    Business Development Executive en Keyrus LATAM, con foco en impulsar el crecimiento de empresas a través de estrategias de data, customer experience y transformación digital, generando impacto tangible en resultados de negocio

  • Miembro del equipo
    M
    Julio Carlino EPM Director @ Keyrus EPM

    Julio César Carlino es Director de Keyrus EPM Latam. Lidera al equipo hispanohablante tanto desde la perspectiva comercial como de delivery, trabajando con clientes de diversas industrias, entre ellas e-commerce, oil & gas, utilities y tecnología, para diseñar e implementar soluciones de EPM

  • Miembro del equipo
    M
    Josefina Petri EPM Principal Consultant @ Keyrus

    Principal Consultant en Anaplan. Responsable del diseño y desarrollo de modelos que habilitan procesos de planificación y toma de decisiones, alineando requerimientos de negocio con soluciones técnicas escalables y liderando su implementación de punta a punta.

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