Jak řídit síť stovek dodavatelů bez růstu administrativy

Dodavatelské sítě se za poslední roky výrazně změnily. Firmy dnes běžně spolupracují se stovkami dodavatelů, kteří se liší velikostí, digitální vyspělostí i způsobem komunikace. 

S rostoucím počtem dodavatelů však často neroste jen objem nakupovaného zboží, ale také množství objednávek, potvrzení, dodacích listů, faktur, reklamací a operativních zásahů. Nákup, logistika i finance pak tráví stále více času koordinací, dohledáváním informací a řešením nesouladů místo práce, která přináší firmě skutečnou hodnotu.

Na webináři se podíváme na to, kde v komunikaci s rozsáhlou dodavatelskou sítí vznikají největší provozní ztráty, proč se nákupní oddělení často stává úzkým místem růstu firmy a jak získat lepší kontrolu nad dodavatelskou sítí bez navyšování administrativních kapacit. Inspirací nám budou zkušenosti firem, které dokázaly růst počtem dodavatelů i objemem transakcí, aniž by musely rozšiřovat své back-office týmy.

Pro koho je webinář vhodný?

Webinář je určený především pro firmy, které spolupracují s desítkami až stovkami dodavatelů a hledají způsob, jak zvládnout další růst bez zvyšování provozních nákladů. 

Webinář je vhodný pro:

• nákupní ředitele a manažery nákupu,
• supply chain manažery,
• COO a provozní ředitele,
• CFO a finanční manažery,
• IT manažery a procesní specialisty,
• retailové, distribuční, výrobní a velkoobchodní společnosti s rozsáhlou dodavatelskou základnou.

Proč přijít?

Mnoho firem investovalo do ERP systémů, nákupních procesů nebo automatizace jednotlivých činností. Přesto jejich týmy stále řeší vysoký objem ruční práce a operativy.

Problém často nevzniká uvnitř firmy, ale na hranici komunikace mezi firmou a jejími dodavateli.

Typicky se to projeví ve chvíli, kdy:

• každý dodavatel komunikuje jiným způsobem,
• změny v objednávkách nejsou viditelné napříč odděleními,
• nákup dohledává potvrzení objednávek v e-mailech,
• logistika nemá včas k dispozici informace o dodávkách,
• finance řeší nesoulady mezi objednávkou, příjmem a fakturou,
• onboarding nového dodavatele znamená další administrativní zátěž,
• s růstem počtu dodavatelů roste i množství chyb, reklamací a ručních zásahů,
• nákupní oddělení tráví více času administrativou než řízením dodavatelských vztahů. 

Na webináři ukážeme, jak tato úzká místa identifikovat, jak získat lepší přehled o toku informací napříč dodavatelskou sítí a jak vytvořit procesy, které umožní firmě růst bez růstu administrativy.

Co si z webináře odnesete? 

Přehled nejčastějších úzkých míst v komunikaci s dodavateli

Ukážeme si, kde vznikají zdržení, chybovost a zbytečné náklady při práci se stovkami dodavatelů. 

Pohled na skutečné náklady správy dodavatelské sítě 

Zjistíte, proč náklady na komunikaci a koordinaci často rostou rychleji než samotný objem nákupu. 

Inspiraci, jak zvýšit produktivitu nákupních týmů 

Ukážeme praktické přístupy, které pomáhají zvládat více dodavatelů bez navyšování počtu zaměstnanců. 

Lepší kontrolu nad objednávkami, dodávkami a fakturami

Podíváme se na to, jak zajistit, aby nákup, logistika a finance pracovaly se stejnými informacemi. 

Praktické zkušenosti z firem s rozsáhlou dodavatelskou základnou

Ukážeme příklady organizací, které dokázaly odstranit administrativní zátěž, zlepšit spolupráci s dodavateli a připravit své procesy na další růst. 

Praktické informace:

• Délka: přibližně 40 minut + prostor na dotazy
• Forma: online webinář (přes livestorm, není potřeba nic stahovat)
• Účast: zdarma, nutná registrace 

👉 Počet dodavatelů roste. Musí růst i administrativa? Přijďte zjistit, jak zvládnout stovky dodavatelů efektivněji, s lepšími daty a nižšími provozními náklady.

Po registraci vám na e-mail zašleme potvrzení, odkaz na webinář a před začátkem webináře připomínku.