Surstocks vs. Ruptures : Réconciliez Performance Financière et Opérationnelle

Et si vous n’aviez plus à choisir entre sécurisation des approvisionnements et maîtrise du niveau de stocks ?

Le vrai problème n’est pas le compromis. Le vrai problème est celui de la fragmentation des données et des silos organisationnels qui conduisent à un manque de visibilité en temps réel. Résultat : des décisions basées sur l’instinct plutôt que sur l’impact. Ce webinaire vous montrera comment Pelico aide les industriels à reconnecter leurs données et leurs équipes pour une gestion de stock proactive, collaborative et alignée sur leurs objectifs financiers au quotidien.

💡 Ce que vous allez apprendre :

1. Où votre capital est-il inutilement immobilisé— et pourquoi ?

Au delà de la simple valorisation des stocks, ce sont les causes racines qui importent. Des pièces qui ne seront pas utilisées en production et qui s’accumulent ? Des paramètres obsolètes dans vos systèmes (ex : stock de sécurité, quantités minimales de commande, etc.) ? Avec une Supply Chain connectée, vous avez une visibilité sur les causes racines des surstocks, vous pouvez éliminer les dysfonctionnements et assurer ainsi la disponibilité matière au bon moment —sans sur-stock.

2. Comment éviter que les équipes opérationnels n’accumulent du stock “juste au cas où” ?

Quand la priorité est la disponibilité matière, les arbitrages financiers passent souvent au second plan. Découvrez comment intégrer les priorités financières dans les décisions quotidiennes, sans alourdir la charge opérationnelle ni risquer les ruptures de pièces.

3. Comment prendre les bonnes décisions face à une perturbation de la supply chain ?

Une alerte fournisseur ? Un pic de demande ? Vos décisions sont-elles fondées sur l'analyse de l'impact réel ? Apprenez à connaître et analyser les coûts cachés de chaque décision (comme celles d’avancer la date de livraison d’une pièce ou de retarder une commande) pour arbitrer en toute connaissance de cause entre service et rentabilité.

👤 Ce webinaire s’adresse à vous si :

• Vous êtes CFO, directeur financier ou contrôleur de gestion et cherchez à optimiser le cash flow sans nuire à la performance opérationnelle
• Vous êtes directeur Supply Chain ou Opérations et devez sécuriser la disponibilité des pièces tout en maîtrisant les coûts
• Vous voulez une visibilité claire et partagée entre équipes pour prendre les bonnes décisions plus vite

🎯 Pourquoi y assister ?

• Identifiez les causes invisibles de sur-stock et de ruptures de pièces, comme les paramètres de planification obsolètes, les buffers non maîtrisés ou les prévisions déconnectées de la réalité terrain
• Découvrez comment intégrer les enjeux financiers dans les décisions opérationnelles quotidiennes, sans alourdir les processus ni compromettre l’agilité
• Apprenez à unifier Finance, Supply Chain et Opérations autour d’une donnée commune et temps réel, pour des arbitrages plus rapides, plus alignés et plus rentables

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