[MM] Psychologische Sicherheit im Meeting: Wie Sie mehr relevante Beiträge ins Gespräch bringen

In jedem Meeting gibt es Gedanken und Einwände, die nicht ausgesprochen werden. Die Frage, die niemand stellt. Der Einwand, der erst nach dem Meeting geäussert wird. Oder Wissen, das vorhanden ist, aber nicht in die gemeinsame Diskussion gelangt.

In diesem kompakten Lunch & Learn zeige ich Ihnen, welche Rolle psychologische Sicherheit dabei spielt und wie Sie als Führungskraft ein Umfeld schaffen, in dem Menschen Fragen stellen, Bedenken äussern und auch widersprechen können. Grundlage ist die Forschung von Amy Edmondson zu psychologischer Sicherheit und Teamlernen.

Dabei geht es nicht darum, ein möglichst harmonisches Meeting zu schaffen. Psychologische Sicherheit bedeutet nicht, dass alle einer Meinung sind. Sie schafft vielmehr die Voraussetzung dafür, dass unterschiedliche Perspektiven, Unsicherheiten und Fehler offen angesprochen werden können.

Was Sie erwartet:

• Woran Sie erkennen, ob in Ihrem Meeting wirklich diskutiert oder vor allem zugestimmt wird
• Welche Rolle psychologische Sicherheit für offenes Ansprechen und Lernen im Team spielt
• Wie Sie mit konkreten Verhaltensweisen mehr Offenheit in Ihre Meetings bringen
• Wie Sie Sicherheit schaffen, ohne Anspruch und Verbindlichkeit zu verlieren

Einblick in Methoden:

• Der Eröffnungszug: Wie Ihr Einstieg beeinflusst, was danach gesagt wird
• Sichtbare Fehlbarkeit: Wie Sie zeigen, dass Unsicherheit und Fehler angesprochen werden dürfen
• Der eingeladene Widerspruch: Wie Sie andere Perspektiven bewusst in die Diskussion holen
• Der Abschluss: Wie Sie offene Punkte festhalten und aus der Diskussion konkrete nächste Schritte machen

Ziel:

Sie gehen mit drei sofort anwendbaren Methoden zurück in Ihre Meetings.

Format:

10 bis 15 Minuten Impuls, anschliessend 10 bis 15 Minuten offene Diskussion und Q&A.