Leiderschap als hefboom voor een sterk team. Hoe pak je dat aan?

Ken je het gevoel dat je als leider keihard werkt en toch maar traag vooruit geraakt? Merk je de verleiding om permanent te micromanagen? Is ‘wat wij nu te doen hebben’ voor jou als leider soms heel helder, terwijl jouw teams maar lauw reageren.

Of voel je zelf misschien ook een verander-moeheid, en merk je hoeveel energie het kost om je mensen toch weer mee te pakken in de zoveelste noodzakelijke change.…

Het goede nieuws is: je bent niet alleen.

Leidinggeven kan heel fijn zijn. Als het goed gaat geeft het je vleugels. Maar in deze snelle, extraverte, ambiguë tijd kan leidinggeven ook een f*cked-up job zijn.

Vandaag de dag hebben we meer dan ooit sterke leiders nodig die scherpe keuzes durven maken. Leiders die de kracht en de collectieve wijsheid van hun teams en organisaties kunnen bundelen en richten om impact te maken die er toe doet.

De maatschappij verwacht veel van leiders. Veel zekerheden staan op het punt te kantelen, en de wereld rekent op leiders om daar het juiste duwtje aan te geven. Leiders zijn heroes als het goed gaat, maar worden neergesabeld als het even mis loopt. Op alle niveau’s.

Wie helpt de leider om leider te zijn?

In deze sessie helpt Bart jou om je leiderschap vast te pakken en te versterken. Hij leert je hoe je je plek kan vinden waar jouw leiderschapstalent echt rendeert, en hoe je in een veld vol tegenstellingen kan meebewegen en toch op je eigen lijn blijft. Hij vertelt je dat teams soms hun eigen kunnen overschatten of onderschatten, en hoe je daar als leider kan mee omgaan. En hij brengt inzicht hoe je als leider meer vrijheid kan voelen om te handelen.

--------------------------------------------------------

Bart is gefascineerd door leiderschap. Toen hij als 20-er onverwacht leidinggevende werd van het team waar hij al enkele jaren werkte, dacht hij dat er ‘op wat dingetjes regelen na’ eigenlijk niet zo veel zou veranderen. Koude douche! Het werd geen succesverhaal, en het eindigde met een ontslag. Gelukkig kon hij (niet meteen hoor!) de klik maken om de oorzaak voor de mislukking niet bij de anderen te leggen maar durfde bij naar zichzelf te kijken. Ondanks goede bedoelingen had hij er een rommeltje van gemaakt. Omdat hij niet onvoldoende zelfkennis had, omdat hij te weinig wist over dynamieken in groepen, omdat hij dacht dat alle teamleden hetzelfde wilden als hij... Dat was het begin van een traject met veel opleiding, experimenteren en ervaring. Om altijd een beetje slimmer te worden en een laagje dieper te graven.

Bart heeft intussen al heel wat organisaties, leidinggevenden en teams mogen begeleiden. Eenmanszaken, ziekenhuizen, multinationals, jeugdzorg, KMO’s, bevlogen gamechangers… hij kent de leiderschapsthema’s door en door.

Hij helpt je dan ook graag om jouw leiderschap te gaan versterken zodat jij impact kan maken.