Un Product Manager doit savoir dire non

Si vous êtes en train de construire un nouveau produit, vous devez savoir dire non, pas “peut être” ou “plus tard”, le seul mot est "non". Cela semble brutal mais construire un bon produit ne consiste pas en une accumulation de fonctionnalités vaguement utiles ou indirectement liées. Il s'agit de définir un produit cohérent en suivant un cap fixe et des lignes directrices fortes.

Pourtant, il y a tant de bonnes raisons de dire oui à une demande, alors que vous sentez au fond de vous qu'il vous faudrait dire non… 

Pour apprendre à résister, il faut savoir reconnaître les arguments couramment utilisés comme justificatif. En voici une petite dizaine…