Hoe voer je een loongesprek in tijden van loontransparantie?

Waarover zullen we het hebben?

D-30. Vanaf 7 juni 2026 hebben werknemers het recht om inzicht te krijgen in hun totale loonpakket en hoe dat loonpakket zich verhoudt ten opzichte van het gemiddelde totale loonpakket van de mannelijke en vrouwelijke werknemers binnen de categorie waartoe zij behoren. Binnen de twee maanden na de aanvraag zal je daar als werkgever op moeten kunnen antwoorden.

En uiteraard stuur je niet zomaar een pdf’je naar je medewerker met de informatie. Welnee, op basis van die informatie ga je het gesprek aan met je medewerker.

Maar hoe begin je daar eigenlijk aan?

Hoe breng je die informatie naar de individuele medewerker?

Wie gaat het gesprek aan met de individuele medewerker?

En hoe doe je dat zonder onrust te creëren of medewerkers te demotiveren?

In dit webinar duiken we in het individuele loongesprek: het moment waarop loontransparantie concreet wordt voor elke medewerker afzonderlijk. Want een goed beleid op papier is één ding — het op een eerlijke en doordachte manier communiceren is nog wel iets anders.

We bespreken:

• Wie de hoofdrolspeler is (tip: het is niet HR) en waarom dat zo is
• Wanneer je proactief communiceert en wanneer je beter afwacht -en hoe je die afweging maakt
• Dat er gradaties zijn in de mate van proactiviteit en dat de meeste verregaande mate van proactiviteit voor organisaties vandaag niet haalbaar is
• Waarom loon meer is dan een cijfer: hoe je als leidinggevende het gesprek voert over de volledige "motivationele waarde" van een pakket
• Welke argumenten je beter vermijdt in een loongesprek — en wat je wél kan zeggen
• Hoe je moeilijke situaties navigeert: de medewerker die te veel verdient voor zijn categorie, de loonkloof die je stap voor stap wil wegwerken, of de vraag die je nog niet volledig kan beantwoorden

Zoals je van ons gewend bent, belichten we de uitdagingen vanuit diverse invalshoeken. Juridisch, strategisch, data-analytisch - én ethisch.

Want loontransparantie is meer dan een verplichting om af te vinken of een middel om de productiviteit en bedrijfswinst te verhogen. Het raakt aan de fundamentele vraag: doen we het juiste? Niet omdat het moet, maar omdat het steekhoudt. Wie beter dan Tineke Melkebeek, expert in ethical HR, kan die vraag beter beantwoorden?

Voor wie?

Dit webinar is gericht naar iedereen die actief is binnen HR, zowel intern in een organisatie als consultants en freelancers, die geconfronteerd wordt met de EU Pay Transparency Directive en die hetzij al bezig zijn met voorbereidingen te treffen en tegen zaken aanlopen, hetzij nog moeten beginnen met het treffen van de nodige voorbereidingen.

Dit webinar richt zich naar alle werkgever in België en Nederland, ongeacht de grootte, die vanaf 7 juni 2026 zal moeten voldoen aan de EU Pay Transparency Directive.

Verder zijn alle geïnteresseerden in het topic van harte welkom.

Wat zal je meenemen?

Na dit webinar weet je:

• Wanneer je een proactieve of reactieve houding aanneemt, en hoe je een proactieve aanpak in de praktijk kan brengen. Je begrijpt het verschil tussen een proactieve en reactieve aanpak, hoe ver je daarin kan/moet gaan en welke factoren bepalen wat voor jouw organisatie vandaag realistisch is.
• Hoe ver je kan/moet gaan op het vlak van transparantie. Volledige openheid klinkt nobel, maar is niet altijd haalbaar of wenselijk. Je leert waar de grenzen liggen: juridisch, organisatorisch én menselijk. En hoe je ook binnen die grenzen op een eerlijke manier communiceert.
• Wie het gesprek voert. Niet HR, maar de N+1. Je begrijpt waarom dat zo is, wat dat van leidinggevenden vraagt, en hoe je hen daarin voorbereidt.
• Hoe je moeilijke situaties navigeert. De medewerker die te veel verdient voor zijn categorie. De loonkloof die je stap voor stap wil wegwerken. De vraag die je nog niet volledig kan beantwoorden. Je krijgt concrete handvatten voor elk van deze gevallen.
• Waarom loon meer is dan een cijfer. Loon is motivationele valuta. In een loongesprek gaat het niet alleen over wat iemand verdient, maar over wat dat zegt over waardering, perspectief en vertrouwen — en hoe je dat gesprek voert zonder onbedoeld te demotiveren.
• Welke argumenten je beter vermijdt — en wat je wél kan zeggen. Inclusief de valkuilen die veel leidinggevenden pas ontdekken wanneer het te laat is.
• Wat "het juiste doen" betekent in de praktijk. Niet als compliance-oefening, maar als organisatie die fairness ernstig neemt — ook als dat oncomfortabele keuzes vraagt.