Bleu Libellule : une entreprise libérée peut-elle être performante ?

Pour certains l’organisation libérée est une utopie, quand d’autres la mettent au cœur de leur culture d’entreprise.

Bleu Libellule est un réseau de boutiques et de e-shop de produits professionnels de coiffure et d’esthétisme destinés aux particuliers. L’entreprise a décidé depuis plusieurs années de partager les responsabilités et de réorganiser le management dans une organisation libérée.

Nous avons la chance de recevoir Cécile Gelly Ferlandin, Directrice des Ressources Humaines de Bleu Libellule.

Préparez-vous à savoir ce qui a motivé le groupe à changer son organisation managériale, à comprendre les avantages, les limites du modèle et à découvrir les résultats incroyables qui sont générés par cette organisation.

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