Iedereen doet maar wat. De kloof tussen AI-geloof en realiteit binnen het Nederlandse mkb

Je collega's gebruiken AI. Ieder op zijn eigen manier, met eigen tools en eigen abonnementen. Niemand heeft afgesproken wat wel en niet mag, waar klantdata terecht mag komen of wie wat controleert voordat het naar buiten gaat.

En dat is niet alleen bij jou zo: 54% van het Nederlandse mkb geeft toe dat iedereen daar zelf over beslist. Met als gevolg dat AI wél voor individuen werkt, maar niet voor het bedrijf. 63% ziet de persoonlijke productiviteit stijgen, terwijl 66% zegt dat de organisatie als geheel er nog niet productiever van wordt.

Maar hoe pak je dat dan aan?

In 45 minuten laat Jeroen De Wit, CEO van Teamleader, zien waar die winst onderweg verdwijnt en wat je eraan doet. En hij maakt het concreet: je gaat naar huis met vier acties waarmee je volgende week al kunt starten.

Je leert o.a.:

• Vijf afspraken die je met je team vastlegt over tools, data en wat wel en niet mag
• Een lijst van taken die AI kan overnemen en welke je bewust zelf blijft doen
• Duidelijkheid over wat er eerst op orde moet in je processen, voordat AI er iets nuttigs mee kan
• Hoe je je tijdwinst meet, zodat je weet of een AI-tool zijn geld opbrengt

Alles onderbouwd met cijfers uit 'De AI-baarheidsfactor', ons onderzoek met iVOX bij Nederlandse ondernemers en leidinggevenden.

Het webinar gaat door op dinsdag 7 oktober om 11:00, duurt 45 minuten met aansluitend 15 minuten Q&A.

De host - Jeroen De Wit

Jeroen De Wit richtte Teamleader in 2012 op om ondernemers te vrijwaren van administratief gedoe, zodat ze zich konden focussen op het echte werk. Veertien jaar later is die filosofie nog niet veranderd, maar de middelen wel. Waar het toen ging over klantbeheer en offertes bundelen in één systeem, gaat het vandaag over AI die facturen opvolgt en rapporten voorbereidt, in het product en achter de schermen bij Teamleader zelf. In het Work Smarter Manifest schreef hij dat idee uit: je werk anders inrichten levert meer op dan er meer uren in stoppen. Op 7 oktober vertaalt hij dat naar wat je morgen in je eigen bedrijf kunt doen. Wat hij daaruit meeneemt: werk anders inrichten begint niet bij het kiezen van een tool, maar bij de vraag welk werk er eigenlijk nog moet gebeuren.