Masterclass Séries : Définir Votre Vision et Stratégie Produit

PALO IT France est ravi de vous proposer cette série exceptionnelle de 3 masterclass sur l’importance de définir une stratégie de développement produit :

Partie 1 : "L'importance de Définir une Vision Produit Alignée sur les Objectifs Stratégiques" - le 11 juillet à 13h

Lors de cette première session, nous avons exploré l'importance d'établir une vision produit claire qui s'aligne parfaitement sur les objectifs stratégiques de votre organisation.

Partie 2 : "Traduire la Vision en Offre : Tests Clients, Validation et Business Model" - le 18 juillet à 13h

S'appuyant sur la première session, notre deuxième Masterclass se concentrera sur la traduction de votre vision produit en une offre convaincante qui résonne auprès de vos clients cibles. Nous explorerons des stratégies efficaces de développement client qui vous permettront de recueillir des commentaires précieux et d'affiner votre offre en fonction d’informations du terrain. De plus, nous plongerons dans la définition du business model et de la stratégie de vente qui soutiennent votre offre produit. Cette session vous apportera des techniques pratiques et opérationnelles pour augmenter les chances de succès sur votre marché.

Partie 3 : "Structurer les Solutions au sein de Votre Feuille de Route Produit : Priorisation tout au long du Parcours Client" - le 25 juillet à 13h

Pour cette dernière session, nous aborderons la tâche critique de structurer les solutions au sein de votre roadmap produit. Nous explorerons des méthodologies de priorisation, en tenant compte des besoins du marché, des commentaires des clients et des objectifs stratégiques. Par ailleurs, nous examinerons le parcours client de bout en bout afin d'identifier les fonctionnalités que votre produit doit offrir pour une expérience fluide. En assistant à cette session, vous bénéficierez de conseils à haute valeur ajoutée sur la création d'une roadmap produit solide et adaptable qui s'aligne sur les priorités de votre entreprise et offre une valeur exceptionnelle à vos clients.

Nous sommes convaincus que cette masterclass en trois parties vous fournira les connaissances et les outils nécessaires pour structurer correctement une stratégie produit, jetant ainsi les bases d’un développement et d’une validation réussie d'un produit qui s'aligne sur vos objectifs stratégiques.

Profitez de cette opportunité pour passer à un niveau supérieur et inscrivez-vous dès aujourd'hui !

Contexte :

Prises dans l'effervescence de la livraison, les équipes de produits peuvent être désalignées, ce qui coûte aux sponsors un temps et des ressources précieuses.

• Pas d'alignement sur une vision - La roadmap est-elle claire et alignée sur la vision du produit ?
• Travailler sans les ventes et le marketing - Quelle est l'offre et comment la solution s'intègre-t-elle dans le business model ?
• Travailler sur les mauvaises priorités - Les équipes produits sont très occupées, mais le travail qu'elles fournissent est-il aligné sur la valeur commerciale ?

Quel est le coût de ce désalignement ?

Supposons que vous avez un équipe Scrum de 6 personnes qui travaille sur un produit. Cela signifie que chaque sprint de deux semaines coûte environ 30 000 € (6 personnes x 500 x 10 jours)

En outre, travailler sur la mauvaise priorité retardera le lancement du produit que vos clients souhaitent réellement, ce qui retardera la réalisation de vos bénéfices.

Ce que vous apprendrez :

• Comment apporter de la clarté à votre équipe produit grâce à une compréhension commune de votre clientèle
• Un cadre pour aligner les objectifs stratégiques de votre entreprise avec les résultats de votre produit
• Un cadre pour définir une vision pour votre produit couvrant différents types de clients, fonctionnalités du produit et propositions de valeur

À qui s'adresse ces Masterclass :

• Équipes de développement produits et d'innovation qui souhaitent changer le mindset des équipes internes et mettre en place de nouveaux processus et méthodes de travail
• Équipes Agile et Design qui ont besoin de plus d’expertise en gestion de projet agile, en design thinking ou en lean startup, et qui rencontrent des tensions entre le business et les équipes IT
• Équipes de Marketing stratégique et Produit qui souhaitent afiner leur maturité et expertise

Vous connaissez quelqu'un dans votre entourage susceptible d'être intéressé.e ? N'hésitez pas à lui partager cette invitation.