PMO Manifesto

'Bu webinarda, PYO’ların raporlama ve kontrolden stratejik değer yaratmaya uzanan dönüşümünü, kendi kurduğum bir PYO’yu neden kapattığım dâhil gerçek deneyimler ve uygulanabilir dersler üzerinden paylaşacağım.'

— Dr. Mustafa Hafızoğlu, PYO Zirvesi Kurucusu, Proje Doktoru

PMO Manifesto

Proje Yönetim Ofislerinin neye dönüşmesi gerektiğini ortaya koyan bir manifesto: Kurumsal başarıya yön veren stratejik yetkinlik merkezleri olarak yeni nesil PYO’ları tanımlayan değerler ve ilkeler. 

Bu webinar, farklı sektörlerde görev yapan deneyimli PYO liderleri ve uygulayıcılarından elde edilen içgörüleri yansıtan PMO Manifesto yaklaşımını ele alıyor. Yalnızca projeleri yöneten değil, aynı zamanda organizasyonların bugün sonuç üretmesini sağlarken gelecekte ihtiyaç duyacakları yetkinlikleri de geliştiren yeni nesil PYO’ların nasıl şekillenmesi gerektiğini ortaya koyuyor. 

Webinarın ele alacağı temel soru şu: 

PYO’lar idari kontrol, uyum ve raporlama odaklı yapıların ötesine geçerek kurumsal başarıya yön veren stratejik yetkinlik merkezlerine nasıl dönüşebilir? 

Webinarda; yeni nesil PYO’ların strateji ile uygulama arasında nasıl uyum sağlayabileceği, portföy düzeyinde karar alma süreçlerine nasıl liderlik edebileceği, değer gerçekleştirmeyi nasıl destekleyebileceği, ekipleri nasıl güçlendirebileceği, güvenilir verilerden ve içgörülerden nasıl yararlanabileceği ve bugünün teslimat öncelikleri ile organizasyonların gelecekte ihtiyaç duyacağı yetkinlikler arasında nasıl denge kurabileceği ele alınacaktır. 

Ayrıca PYO’nun değişen rolü, strateji ile uygulamanın uyumlandırılması, portföy bakış açısı ve değer gerçekleştirme, liderlik, yetkilendirme ve etkin yönetişim ile güvenilir veri, analitik, dijital araçlar ve yapay zekâdan yararlanılması üzerinde durulacaktır. 

Webinar, bir PYO’nun nasıl kurulacağını anlatan geleneksel bir sunumdan ziyade, samimi, sorgulayıcı ve uygulamaya dönük bir tartışma olarak konumlandırılmaktadır. 

Oturumun en önemli farklılaştırıcı unsurlarından biri, Dr. Mustafa Hafızoğlu’nun bizzat kurduğu bir PYO’yu neden ve nasıl kapattığına ilişkin gerçek bir vaka çalışmasını paylaşacak olmasıdır. Bu örnek üzerinden, bir PYO’nun varlığını sürdürmesinin her zaman başarı göstergesi olmadığı; değişen kurumsal ihtiyaçlar, stratejik öncelikler ve yaratılan değer doğrultusunda PYO yapısının yeniden değerlendirilmesi gerektiği ele alınacaktır. 

Katılımcılar, kendi PYO’larının gerçekten stratejik sonuçlara katkı sağlayıp sağlamadığını veya yalnızca raporlama ve yönetişim rutinlerini sürdürüp sürdürmediğini sorgulamaya davet edilecektir. 

Planisware