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L'environnement VUCA : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté de notre monde

À propos de ce webinar

La pandémie actuelle met en lumière la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté de notre monde. Elle bat en brèche la relation simple et linéaire de cause à effet, elle rend obsolètes nos certitudes, elle nous pousse à tester des actions et à conduire des réflexions à la fois contextualisées et pragmatiques, car il n’existe pas de bonnes solutions définitives.

L’illusion serait de croire que nous ne connaîtrons plus jamais pareille situation. Préparons-nous donc à nous battre avec de nouvelles armes, autrement dit à changer notre rapport au monde et à la connaissance.

Pour rendre compte d’un monde changeant, complexe et empli d’incertitudes, l’armée américaine a forgé un concept : VUCA (volatile, volatil ; uncertain, incertain ; complex, complexe ; ambiguous, ambigu).

L’acronyme VUCA a été ensuite formalisé dans les années 90, puis largement utilisé par l’armée américaine au lendemain des attaques terroristes du 11 septembre. Il s’agissait alors de mieux décrire une nouvelle époque, non plus caractérisée par l’affrontement entre deux blocs est et ouest, mais plutôt par le combat contre le terrorisme, partout sur la planète.

Dès lors, l’acronyme a été largement repris par le monde économique pour décrire les turbulences fréquentes, intenses et d’une durée importante traversées par les entreprises et les organisations de tous les secteurs d’activité. Après le 11 septembre et la crise économique de 2008 et leurs conséquences systémiques, la pandémie de Covid-19 montre encore une fois à quel point notre environnement est effectivement VUCA.

Proposé par

  • Intervenant externe
    I
    Philippe Chabbouh Président @ CARE CONCEPT - SAFETY AND SECURITY TECHNOLOGIES

PREVENTICA

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