Over dit webinar
Hoe maak je werk van een Recessiestrategie. Peter Depauw duidt de potentiële impact op het Business Model van je onderneming. Hij zoomt in op combinaties van strategieën die kunnen werken en welke risico’s je daarbij loopt. En hij focust op Strategische wendbaarheid. Bereid je nu voor op de komende jaren.
“Wat voor onderneming wil je zijn als deze crisis voorbij is?” De voorbije maanden was dit één van de hoofdvragen in de strategische trajecten die we begeleidden. Net als “Wat hebben we dan NU te veranderen?”
______________________________________________
Corona zette een aantal Business Modellen op hun kop. Daar waren we (jammergenoeg) vaak getuige van. Hoe ga je als onderneming om met die onzekerheid en tegelijk een overvloed aan uitdagingen en kansen? Hoe creëer je wendbaarheid in plaats van paniekvoetbal?
Op de evenwichtsbalk kunnen lopen tussen korte, middellange en lange termijn denken. Om dan plots een achterwaartse schroef te doen. Dat is wendbaarheid. Het vermogen om de strategische koers snel en effectief te veranderen, reagerend of anticiperend op kansen en bedreigingen uit de omgeving. Strategische wendbaarheid is op vandaag echt een overlevingsstrategie in veel ondernemingen.
Wij noemen het “Recessiestrategie”. Iets wat we het voorbije half jaar veel ondernemingen en organisaties toepasten. En neen, er is er is geen one-size-fits-all oplossing. Bij Recessiestrategie zoeken we naar de juiste combinaties van strategieën die kunnen werken en welke risico’s je daarbij loopt. En dat helemaal toegespitst op de onderneming. Vertrekkend van het huidige Business Model. Laten groeien wat goed is, stoppen wat geen toekomst heeft. En naar buiten kijken. Veel naar buiten kijken!
Een radicale ommezwaai van het Business Model is meestal niet dé oplossing. Gericht bijsturen en dingen durven stoppen is dat vaak wel.
Een stapje terugzetten om daarna verder te springen. Bouw aan een wendbare strategie die zowel korte termijn resultaten kan opleveren (want overleven moet je!) en tegelijk bijdraagt aan de juiste richting op lange termijn.
En uiteraard is er een financiële logica. De potentiële te kiezen Recessiestrategie moet helemaal afgestemd zijn op de financiële realiteit van je onderneming. En ja, soms is het toch een beetje paniekvoetbal. Zorg er dan voor dat je niet solo-slim speelt en helemaal alleen de 11 tegenspelers probeert te dribbelen…
S&L CV is een coöperatief adviesbureau. Samen hebben we meer dan 100 jaar ervaring in het voortstuwen van strategische processen en de implementatie ervan.
