Navigeren in complexe tijden: strategie en leiderschap als de toekomst niet te plannen valt

Een omgevingsanalyse, een missie, doelstellingen voor vijf jaar, een actieplan en een set indicatoren. Zo ziet een beleidsplan eruit, en zo schrijven we ze al decennia. Die vorm komt uit een tijd waarin je ervan mocht uitgaan dat je de problematiek kende, dat oorzaak en gevolg zich lieten opsporen, en dat een goede analyse volstond om de juiste ingrepen te kiezen.

Dat uitgangspunt staat onder druk. Evoluties versnellen, schokken komen harder binnen, en organisaties merken dat hun eigen handvatten kleiner worden net nu de vragen groter zijn. Het verschil tussen een ingewikkeld vraagstuk, waar expertise volstaat, en een complex vraagstuk, waar niemand het antwoord vooraf kent, wordt daarmee het belangrijkste onderscheid in je strategisch werk. Het bepaalt of een plan houvast geeft of schijnzekerheid.

In dit webinar laat Koen Van Overmeiren zien wat er dan wel werkt. Niet door de planning overboord te gooien, wel door ze anders in te richten: richting kiezen waar dat kan, testen waar dat moet, en vooraf afspreken waaraan je zal merken dat je moet bijsturen. Daar hoort een leiderschapsvraag bij, want deze manier van werken vraagt een organisatie die onzekerheid kan dragen, en dat is niet overal even vanzelfsprekend.

Wat kan je verwachten?

• Waar onze klassieke manier van beleidsplanning vandaan komt, en op welke punten ze vandaag begint te schuren.
• Het onderscheid tussen ingewikkeld en complex, en waarom een aanpak die in het ene geval werkt, in het andere schade doet.
• Hoe je een strategie opbouwt die richting geeft én ruimte laat: werken met toetsbare aannames, kleine experimenten die veilig mogen mislukken, en een expliciete keuze voor wat je niet doet.
• Wat dit vraagt van leiderschap, en waarom de vraag niet is of de directeur het aankan, maar of het geheel van directie, bestuur en team het aankan.

Voor wie?

Directeurs, coördinatoren, bestuurders en stafmedewerkers uit non-profit- en social-profitorganisaties die binnenkort een beleidsplan of meerjarenplan moeten schrijven, of die merken dat hun huidige plan de realiteit niet meer volgt.