ORESYS vous invite à son événement

Webinar - Maximiser l'impact de votre formation avec un Serious Game (18.10.22)

À propos de cet événement

Maximisez l’impact de votre formation avec un Serious Game !

Apprendre par le jeu, sécuriser les objectifs pédagogiques, rendre les acquis durables : découvrez les avantages d’un Serious Game personnalisé à votre parcours de formation !

Comment rendre une formation percutante, dynamique et efficace ?

  • Comment mobiliser les apprenants pendant la formation ? 
  • Comment s’assurer que les messages pédagogiques soient compris ?
  • Comment réduire le temps de formation tout en sécurisant ?

Ils l’ont fait !

  • Le département RH d’Azqore, acteur majeur de l’externalisation de Systèmes d’informations pour les banques privées, a lancé un ambitieux parcours de formation à destination de ses managers.
  • Oresys a accompagné Azqore sur un des modules de ce parcours, en concevant et réalisant un Serious Game entièrement personnalisé et adapté au contexte de l’entreprise et à la réalité des managers.
  • Xavier Perrin, DRH de Azqore, et Julien Oechsli, Chef du projet chez Azqore, partageront au côté de l’équipe Oresys leur retour d’expérience sur ce projet qui combine des enjeux de formation, de gamification, de conduite de projet et de pratiques managériales.

Ce webinaire sera l’occasion de partager les modalités de conception d’un Serious Game sur mesure. Nous présenterons les facteurs clés de succès d’un tel projet, les difficultés rencontrées et les pièges à éviter, ainsi que les étapes clés de la démarche.

Proposé par

  • Membre de l'équipe
    M
    Oresys Conseil

  • Intervenant externe
    I
    Xavier Perrin o Directeur des Ressources Humaines chez Azqore @ Azqore

  • Membre de l'équipe
    M
    Stefano Fichera Manager & Consultant en Management, Organisation et systèmes d'information @ Oresys (Suisse)

    Manager et consultant expérimenté au sein de l’agence Oresys de Lausanne, Stefano dispose de 5 ans d’expérience en conseil en management, en particulier dans les phases clés de projets de transformation telles que le cadrage, la conduite et le déploiement de projets à fort enjeux.

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Cabinet de conseil indépendant et acteur majeur du conseil en management, organisation et systèmes d’information.